AC ALUCOM DENMARK ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 12937091Birkemose 3, 4241 VemmelevEngroshandel med kufferter og lædervarer· NACE 4649Stiftet 1989 · 37 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAC ALUCOM DENMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Vemmelev, som opererer i Engroshandel med kufferter og lædervarer-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 126,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +14% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +38% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | -0 mio. kr. | -880% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AC ALUCOM DENMARK ApS en bruttofortjeneste på 126,1 t kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 17,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 54%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 126 | 121 | 60 | 78 | 68 |
| Personaleomkostninger | -0 | -4 | -34 | -30 | -29 |
| EBITDA | 68 | 60 | -62 | -25 | -29 |
| Af- og nedskrivninger | -10 | -10 | -13 | -13 | -13 |
| EBIT | 58 | 50 | -74 | -38 | -42 |
| Finansielle poster, netto | -76 | -78 | -76 | -62 | -50 |
| Resultat før skat | -17 | -28 | -150 | -100 | -92 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -18 |
| Årets resultat | -17 | -28 | -150 | -100 | -74 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.758 | 1.746 | 1.810 | 1.761 | 1.775 |
| Egenkapital | -19 | 2 | 35 | 15 | 114 |
| Langfristet gæld | 266 | 310 | 359 | 402 | 439 |
| Kortfristet gæld | 1.511 | 1.434 | 1.415 | 1.345 | 1.221 |
| Gæld i alt | 1.777 | 1.744 | 1.775 | 1.747 | 1.661 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LA direktør | direktør | 2024 |
AP direktør | direktør | 2003 – 2024 |
KS direktør | direktør | 1989 – 1992 |
CA direktør | direktør | 2003 – 2003 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
NE direktør | direktør | 1989 – 2003 |
PB direktør | direktør | 1992 – 1992 |
SS direktør | direktør | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
LÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2003 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Poul Bøjer | Management | 2 selskaber |
| Lars Aasted Jakobsen | Management | 1 selskab |
| Niels Erik Jacobsen | Management | 1 selskab |