Nectar Skelmosevej ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på 4,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,4 mio. kr. | +292% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -91% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -105% |
| Balancesum | 32,8 mio. kr. | -53% |
| Egenkapital | 17 mio. kr. | -38% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nectar Skelmosevej ApS en bruttofortjeneste på 4,4 mio. kr., en stigning på 292% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 413,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 7,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 51,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.408 | 1.125 | 2.130 | 1.870 | 1.873 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 337 | 3.822 | 2.359 | 1.920 | 10.201 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 337 | 3.822 | 2.359 | 1.920 | 10.201 |
| Finansielle poster, netto | -1.183 | 6.003 | -862 | -883 | -989 |
| Resultat før skat | -846 | 9.825 | 1.497 | 1.037 | 9.212 |
| Skat | -432 | 2.047 | 329 | 228 | 2.196 |
| Årets resultat | -414 | 7.778 | 1.168 | 809 | 7.015 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.785 | 69.550 | 66.993 | 66.656 | 66.590 |
| Egenkapital | 16.956 | 27.370 | 19.593 | 18.425 | 17.616 |
| Langfristet gæld | 9.143 | 31.127 | 37.910 | 38.500 | 39.070 |
| Kortfristet gæld | 3.444 | 4.640 | 1.975 | 2.267 | 2.665 |
| Gæld i alt | 12.587 | 35.767 | 39.885 | 40.767 | 41.735 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PT direktør | direktør | 2022 |
BK direktør | direktør | 2020 |
HF direktør | direktør | 1989 – 2011 |
JU administrerende direktør | administrerende direktør | 1989 – 2015 |
UT direktør | direktør | 2015 – 2020 |
PE direktør | direktør | 1989 – 1989 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
AK direktør | direktør | 1989 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2015 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2015 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2011 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2015 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2015 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2020 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2020 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Peer Thomas Borg | Management | 91 selskaberFlere roller |
| Bjørk Krogshave | Management | 57 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Thomas Carlsen | Chairman | 28 selskaberFlere roller |
| Ulrik Thalbitzer-Foldskov | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carl-Johan Howitz | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Ulrik Flach de Neergaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Allan Wenzel Flach de Neergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Nønne Holm Carlsen | Board of Directors | 1 selskab |