Reo-Pack A/S er dansk A/S med hjemsted i Mariager, som opererer i Fremstilling af andre maskiner til generelle formål i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -4,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -4,8 mio. kr. | -119% |
| EBITDA | -4,8 mio. kr. | -48% |
| Nettoresultat | -4,1 mio. kr. | -37% |
| Balancesum | 6,7 mio. kr. | -70% |
| Egenkapital | -19,3 mio. kr. | -27% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Reo-Pack A/S en bruttofortjeneste på -4,8 mio. kr., et fald på 119% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -4.790 | 25.774 | 26.075 | 18.008 | 22.128 |
| Personaleomkostninger | -33 | -29.036 | -31.397 | -28.846 | -26.366 |
| EBITDA | -4.823 | -3.262 | -5.322 | -10.837 | -4.238 |
| Af- og nedskrivninger | -146 | -385 | -420 | -569 | -294 |
| EBIT | -4.969 | -3.647 | -5.742 | -11.406 | -4.532 |
| Finansielle poster, netto | -391 | 3 | -330 | 84 | 76 |
| Resultat før skat | -5.359 | -3.644 | -6.072 | -11.322 | -4.456 |
| Skat | -1.240 | -637 | -1.586 | -2.819 | -921 |
| Årets resultat | -4.120 | -3.007 | -4.486 | -8.503 | -3.535 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.667 | 22.311 | 37.593 | 26.790 | 17.256 |
| Egenkapital | -19.346 | -15.227 | -12.219 | -7.733 | 770 |
| Langfristet gæld | 1.876 | 1.807 | 1.882 | 1.940 | 1.933 |
| Kortfristet gæld | 22.950 | 33.930 | 45.520 | 31.215 | 13.873 |
| Gæld i alt | 24.825 | 35.736 | 47.401 | 33.155 | 15.807 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JB Management | Management | 2020 |
TC Management | Management | 1989 – 2020 |
| Audit | 1989 – 1990 | |
PD Management | Management | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2020 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2020 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2012 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Madsen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Jan Bisgaard Sørensen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Claus Have | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Thorvald Christensen | Management | 5 selskaber |
| Jens Nyeng Christiansen | Chairman | 3 selskaber |
| Line Vindfeld Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Martin Vindfeld Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Esben Bank Lindberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Johan Blach Petersen | Chairman | 1 selskab |
| Anny Vindfeld Christensen | Board of Directors | 1 selskab |