Cimbric A/S er dansk A/S med hjemsted i Lemvig, som opererer i Pakkerier-sektoren. Stiftet i 1989 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,7 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | 3,9 mio. kr. | +649% |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | +152% |
| Balancesum | 27,7 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 1,5 mio. kr. | +571% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Cimbric A/S en bruttofortjeneste på 8,7 mio. kr., en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2013 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 45%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 5,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.724 | 7.631 | 10.527 |
| Personaleomkostninger | -4.796 | -7.107 | -7.729 |
| EBITDA | 3.928 | 524 | 2.798 |
| Af- og nedskrivninger | -875 | -1.995 | -1.316 |
| EBIT | 3.053 | -1.470 | 1.482 |
| Finansielle poster, netto | -1.343 | -1.259 | -1.797 |
| Resultat før skat | 1.710 | -2.730 | -315 |
| Skat | 393 | -207 | 382 |
| Årets resultat | 1.317 | -2.522 | -697 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.748 | 28.215 | 33.384 |
| Egenkapital | 1.548 | 231 | 753 |
| Langfristet gæld | 5.191 | 2.250 | 0 |
| Kortfristet gæld | 21.009 | 25.734 | 32.632 |
| Gæld i alt | 26.200 | 27.984 | 32.632 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BV administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2010 |
DL stifter | stifter | 1989 – 2017 |
JM direktør | direktør | 2007 – 2009 |
SB direktør | direktør | 2009 – 2010 |
SB direktør | direktør | 2010 – 2011 |
GD direktør | direktør | 2005 – 2007 |
PL direktør | direktør | 1989 – 2005 |
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
ML direktør | direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2005 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
GD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
RJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2005 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2005 |
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Abildstrøm | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Keld Askær Sørensen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Dennis Kim Willer | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Claus Kongsted Nielsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Paul Lybech | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Lindberg | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Halldór Arnarson | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Bruno Riis-Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Karup Jørgensen | Chairman | 4 selskaber |
| Doris Lybech | Founder | 3 selskaber |
| Britt Vernegren-Kærn | Chief Executive Officer | 2 selskaber |