Ap Facader A/S er dansk A/S med hjemsted i Brønderslev, som opererer i Fremstilling af metalkonstruktioner og dele heraf-sektoren. Stiftet i 1989 har 43 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 25,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 25,6 mio. kr. | -22% |
| EBITDA | 3 mio. kr. | -60% |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | -75% |
| Balancesum | 22,9 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | 10,3 mio. kr. | -28% |
| Ansatte | 43 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ap Facader A/S en bruttofortjeneste på 25,6 mio. kr., et fald på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 11,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 25.640 | 32.673 | 28.082 | 30.877 | 27.531 |
| Personaleomkostninger | -22.670 | -25.189 | -24.041 | -24.673 | -20.385 |
| EBITDA | 2.970 | 7.441 | 4.041 | 6.204 | 6.815 |
| Af- og nedskrivninger | -1.382 | -997 | -865 | -900 | -828 |
| EBIT | 1.588 | 6.443 | 3.176 | 5.304 | 5.987 |
| Finansielle poster, netto | 117 | 315 | 287 | 224 | 1 |
| Resultat før skat | 1.705 | 6.758 | 3.463 | 5.528 | 5.988 |
| Skat | 385 | 1.492 | 753 | 1.211 | 1.320 |
| Årets resultat | 1.320 | 5.266 | 2.710 | 4.317 | 4.668 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.928 | 30.137 | 25.103 | 27.816 | 25.053 |
| Egenkapital | 10.311 | 14.241 | 11.675 | 13.265 | 13.649 |
| Langfristet gæld | 5.771 | 6.028 | 2.809 | 3.034 | 2.448 |
| Kortfristet gæld | 6.455 | 8.554 | 10.199 | 9.822 | 7.852 |
| Gæld i alt | 12.226 | 14.582 | 13.008 | 12.856 | 10.300 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PE stifter | stifter | 1989 |
JC stifter | stifter | 1989 |
JF stifter | stifter | 1989 |
FP administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2000 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2021 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Arberg | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Preben Lie | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Fjeldgaard Lunde | Founder | 6 selskaberFlere roller |
| Frank Petersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Peter Esko Nielsen | Founder | 1 selskab |
| Jens Christian Larsen | Founder | 1 selskab |