PM TEXPO ApS
APSOpløstCVR 13127077Porcelænshaven 5C, 2000 FrederiksbergEngroshandel med computere, ydre enheder og software· NACE 465100Stiftet 1989 · 37 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPM TEXPO ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Engroshandel med computere, ydre enheder og software-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -3,2 t. kr. | -9% |
| Nettoresultat | 10 t. kr. | +224% |
| Balancesum | 207,3 t. kr. | -15% |
| Egenkapital | 205,1 t. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede PM TEXPO ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 10,0 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 98,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 94,2 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Personaleomkostninger | -3 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -3 | -3 | -4 | -7 | -2 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -3 | -3 | -4 | -7 | -2 |
| Finansielle poster, netto | 17 | -8 | 44 | 14 | 16 |
| Resultat før skat | 13 | -11 | 40 | 6 | 14 |
| Skat | 3 | -3 | 10 | 2 | 3 |
| Årets resultat | 10 | -8 | 30 | 5 | 10 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 207 | 245 | 253 | 223 | 218 |
| Egenkapital | 205 | 195 | 203 | 173 | 168 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Gæld i alt | 2 | 50 | 50 | 50 | 50 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1989 – 1989 | |
SR direktør | direktør | 1989 – 1993 |
BT direktør | direktør | 1989 – 1992 |
PG direktør | direktør | 1989 – 2018 |
VC direktør | direktør | 1989 – 1989 |
SW | Audit | 1989 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2018 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2018 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2018 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sven Westergaard Jensen | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Jakob Martens | Board of Directors | 3 selskaber |