VKI BYG ApS
APSAktivCVR 13182833Sølystvej 55, 8600 SilkeborgGennemførelse af byggeprojekter· NACE 6812Stiftet 1989 · 37 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVKI BYG ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på -61,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +57% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -57% |
| Nettoresultat | 3,2 mio. kr. | -39% |
| Balancesum | 42,4 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 42,3 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VKI BYG ApS en bruttofortjeneste på -61,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1.970,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -61 | -39 | -37 | -44 | -52 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -61 | -39 | -37 | -44 | -52 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -61 | -39 | -37 | -44 | -52 |
| Finansielle poster, netto | 4.114 | 6.651 | 4.391 | 591 | 3.879 |
| Resultat før skat | 4.053 | 6.612 | 4.354 | 547 | 3.828 |
| Skat | 899 | 1.460 | 958 | 121 | 842 |
| Årets resultat | 3.154 | 5.152 | 3.396 | 427 | 2.985 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42.362 | 40.526 | 34.935 | 31.030 | 30.751 |
| Egenkapital | 42.341 | 39.321 | 34.291 | 31.013 | 30.701 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 22 | 1.205 | 643 | 18 | 50 |
| Gæld i alt | 22 | 1.205 | 643 | 18 | 50 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VI direktør | direktør | 1989 |
KB stifter | stifter | 1989 |
BV stifter | stifter | 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2013 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2013 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2006 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Vium Pedersen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Vagn Iversen | Management | 3 selskaber |