Danbolig A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Ejendomsmægleres aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1989 har 25 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19,5 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +125% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +157% |
| Balancesum | 23 mio. kr. | +20% |
| Egenkapital | 12,8 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Danbolig A/S en bruttofortjeneste på 19,5 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 711,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 19.483 | 17.510 | 20.476 | 20.508 | 20.084 |
| Personaleomkostninger | -19.138 | -18.910 | -17.861 | -18.999 | -16.741 |
| EBITDA | 345 | -1.399 | 2.615 | 1.508 | 3.343 |
| Af- og nedskrivninger | -246 | -304 | -125 | -165 | -199 |
| EBIT | 100 | -1.703 | 2.490 | 1.344 | 3.144 |
| Finansielle poster, netto | 724 | 164 | -731 | -364 | -338 |
| Resultat før skat | 824 | -1.540 | 1.760 | 980 | 2.806 |
| Skat | 112 | -288 | 588 | 310 | 619 |
| Årets resultat | 712 | -1.252 | 1.172 | 669 | 2.187 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23.033 | 19.149 | 17.168 | 19.764 | 16.486 |
| Egenkapital | 12.804 | 12.092 | 13.344 | 12.172 | 11.503 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10.181 | 7.057 | 3.798 | 7.592 | 4.633 |
| Gæld i alt | 10.181 | 7.057 | 3.798 | 7.592 | 4.633 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SS stifter | stifter | 1989 |
PC administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
TF stifter | stifter | 1989 |
TL direktør | direktør | 1989 – 1990 |
HP direktør | direktør | 1993 – 2011 |
CB direktør | direktør | 1989 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SG næstformand | næstformand | 2026 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1998 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2009 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
MS næstformand | næstformand | 2018 – 2022 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2007 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2011 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2007 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
CU næstformand | næstformand | 2022 – 2026 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1996 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2018 | |
Nordea Bank AB | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Selskab | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Laustsen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Torben Henning Nielsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Sanne Fredenslund | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jesper Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kamilla Hammerich Skytte | Board of Directors | 4 selskaber |
| Allan Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Torben Steen Nordquist | Board of Directors | 4 selskaber |
| Per Christian Bie | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Lars Bank Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Nis Hansen Obling | Chairman | 3 selskaber |
| Ole Christian Dall-Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Boni | Board of Directors | 2 selskaber |
| Asger Kastbjerg | Chairman | 2 selskaber |
| Jørn Kristian Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henning Bonde | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans-Erik Pedersen | Management | 1 selskab |
| Charlotte Gullak Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Christian Ulrik Johannessen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Jørgen Steen Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Rüdiger Smith | Board of Directors | 1 selskab |