ALFAOMEGA ApS
APSOpløstCVR 13238944Skovvej 87, 2920 CharlottenlundAnden reklamevirksomhed· NACE 7311Stiftet 1989 · 37 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangALFAOMEGA ApS er dansk APS med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Anden reklamevirksomhed-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -58,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -58,4 t. kr. | -112% |
| EBITDA | -58,4 t. kr. | -131% |
| Nettoresultat | -48,4 t. kr. | -133% |
| Balancesum | 267,1 t. kr. | -39% |
| Egenkapital | 252,4 t. kr. | -16% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede ALFAOMEGA ApS en bruttofortjeneste på -58,4 t kr., et fald på 112% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 48,4 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 94,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 18,2 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -58 | 476 | 228 | 44 | 62 |
| Personaleomkostninger | -0 | -290 | -240 | -0 | -0 |
| EBITDA | -58 | 186 | -12 | 44 | 62 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -58 | 186 | -12 | 44 | 62 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 |
| Resultat før skat | -58 | 186 | -12 | 44 | 61 |
| Skat | -10 | 42 | -3 | 10 | 24 |
| Årets resultat | -48 | 144 | -8 | 34 | 38 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 267 | 437 | 300 | 237 | 214 |
| Egenkapital | 252 | 301 | 156 | 210 | 176 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15 | 136 | 144 | 27 | 38 |
| Gæld i alt | 15 | 136 | 144 | 27 | 38 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE direktør | direktør | 1989 – 1989 |
HS direktør | direktør | 1996 – 2018 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
| Audit | 1989 – 2002 | |
HB direktør | direktør | 1989 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
CU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1996 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1996 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Henrik Bjørner Søe | Management | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jan Linnebjerg | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Lund Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |