Camus A/S er dansk A/S med hjemsted i Holbæk, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 1989 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2 mio. kr. | -18% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -69% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | -41% |
| Balancesum | 6,3 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | -5,1 mio. kr. | -25% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Camus A/S en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr., et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -14,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.035 | 2.483 | 2.607 | 3.037 | 3.366 |
| Personaleomkostninger | -2.331 | -2.657 | -2.453 | -2.403 | -2.421 |
| EBITDA | -295 | -175 | 154 | 634 | 945 |
| Af- og nedskrivninger | -113 | -125 | -74 | -62 | -41 |
| EBIT | -408 | -299 | 80 | 572 | 904 |
| Finansielle poster, netto | -613 | -423 | -313 | -194 | -210 |
| Resultat før skat | -1.022 | -722 | -234 | 379 | 695 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 16 |
| Årets resultat | -1.022 | -722 | -234 | 379 | 679 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.300 | 6.168 | 6.766 | 7.070 | 6.905 |
| Egenkapital | -5.132 | -4.111 | -3.350 | -3.116 | -3.495 |
| Langfristet gæld | 1.760 | 1.760 | 1.760 | 1.760 | 1.760 |
| Kortfristet gæld | 9.673 | 8.519 | 8.356 | 8.426 | 8.640 |
| Gæld i alt | 11.433 | 10.279 | 10.116 | 10.186 | 10.400 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UD Management | Management | 2009 |
IL Management | Management | 1989 – 1993 |
PE Management | Management | 1989 – 1989 |
AM Management | Management | 1989 – 2006 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
JR Management | Management | 2006 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
TR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
UD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2006 |
IC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2000 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2006 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1989 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
HK Group AS | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2006 |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Ulla Dandanell Cordsen | Management | 1 selskab |
| Jesper Rundin Cordsen | Management | 1 selskab |
| Karsten Kraglund | Board of Directors | 1 selskab |
| Mia Kraglund | Board of Directors | 1 selskab |