Mesco Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | -399 mio. kr. | 0% |
| Balancesum | 380,6 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 377,2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mesco Denmark A/S en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 399,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -846 | -846 | -862 | -998 | -1.148 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -846 | -846 | -862 | -998 | -1.148 |
| Finansielle poster, netto | -398.223 | -398.223 | 66.355 | 62.822 | 93.187 |
| Resultat før skat | -399.069 | -399.069 | 65.493 | 61.824 | 92.039 |
| Skat | -98 | -98 | -169 | 268 | -268 |
| Årets resultat | -398.971 | -398.971 | 65.662 | 61.556 | 92.307 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 380.591 | 380.591 | 761.109 | 797.647 | 716.102 |
| Egenkapital | 377.165 | 377.165 | 757.174 | 787.683 | 707.123 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.426 | 3.426 | 3.935 | 9.964 | 8.979 |
| Gæld i alt | 3.426 | 3.426 | 3.935 | 9.964 | 8.979 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SI direktør | direktør | 2025 |
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 1989 – 1991 |
AB direktør | direktør | 2001 – 2025 |
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 1989 – 2001 |
PE direktør | direktør | 1989 – 1990 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2025 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1991 |
KO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 2001 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2005 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2022 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
MITSUI E&S Co., Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Christian Frederik Harboe Wissum | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Michael Hedegaard Lyng | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Sebastian Ingversen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Artur Bugsgang | Management | 1 selskab |