X 17 ApS er dansk APS med hjemsted i Nykøbing F, som opererer i Anden bygge- og anlægsvirksomhed, som kræver specialisering-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -181,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -107% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -146% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -141% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 1,3 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede X 17 ApS en bruttofortjeneste på -181,6 t kr., et fald på 107% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 180,2 t kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 84,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,4 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -182 | 2.662 | 4.807 | 5.272 | 5.133 |
| Personaleomkostninger | -86 | -2.085 | -4.670 | -5.213 | -5.008 |
| EBITDA | -268 | 577 | 137 | 59 | 125 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -23 | -23 | -23 |
| EBIT | -268 | 577 | 114 | 36 | 102 |
| Finansielle poster, netto | 39 | -12 | -18 | -12 | -17 |
| Resultat før skat | -229 | 565 | 96 | 24 | 85 |
| Skat | -49 | 128 | 13 | 7 | 21 |
| Årets resultat | -180 | 436 | 83 | 17 | 64 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.552 | 1.862 | 2.886 | 3.175 | 2.875 |
| Egenkapital | 1.307 | 1.488 | 1.051 | 968 | 951 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 33 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 244 | 240 | 1.801 | 2.204 | 1.920 |
| Gæld i alt | 244 | 240 | 1.833 | 2.204 | 1.920 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SE | Audit | 1989 – 2000 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
TS Management | Management | 1989 – 2022 |
SS Management | Management | 1989 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Person | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Torben Skab | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Peter Simonsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Svend Erik Lund Hansen | Audit | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |