Derbigum Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Brabrand, som opererer i Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler-sektoren. Stiftet i 1989 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,1 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | 6,8 mio. kr. | -21% |
| Nettoresultat | 5,3 mio. kr. | -21% |
| Balancesum | 28,1 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 24,6 mio. kr. | +27% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Derbigum Danmark A/S en bruttofortjeneste på 11,1 mio. kr., et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 61,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 87,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.066 | 12.798 | 10.154 | 11.087 | 6.890 |
| Personaleomkostninger | -4.244 | -4.153 | -4.267 | -3.894 | -3.853 |
| EBITDA | 6.822 | 8.644 | 5.887 | 7.194 | 3.037 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -2 | -21 | -23 | -23 |
| EBIT | 6.822 | 8.642 | 5.866 | 7.171 | 3.014 |
| Finansielle poster, netto | -17 | -46 | -224 | 81 | 25 |
| Resultat før skat | 6.804 | 8.596 | 5.642 | 7.252 | 3.039 |
| Skat | 1.532 | 1.945 | 1.297 | 1.629 | 685 |
| Årets resultat | 5.272 | 6.651 | 4.345 | 5.623 | 2.354 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28.088 | 24.759 | 19.351 | 28.541 | 16.461 |
| Egenkapital | 24.591 | 19.319 | 12.668 | 11.022 | 5.400 |
| Langfristet gæld | 587 | 566 | 547 | 528 | 510 |
| Kortfristet gæld | 2.617 | 4.581 | 5.871 | 16.738 | 10.359 |
| Gæld i alt | 3.204 | 5.147 | 6.418 | 17.266 | 10.869 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PR stifter | stifter | 1989 |
JF stifter | stifter | 1989 |
PK Management | Management | 1989 |
GF Management | Management | 1989 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
OV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 2002 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2005 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2021 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2014 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2025 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Imperbel NV | Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Selskab | 100% | 100% | 2011 | |
| Person | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Ganzhorn Ørskov | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| John Flemming Kahlke | Founder | 10 selskaberFlere roller |
| Steen Pugflod Iversen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Daniel Joseph Curtin | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Johnny Poulsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ebbe Bartholin Holm | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Howard John Taylor | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Finn Bøye Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Kranz | Management | 1 selskab |
| Knud Kåre Fjalland | Board of Directors | 1 selskab |