F.C. LARSEN ApS er dansk APS med hjemsted i Eskilstrup, som opererer i Engroshandel med isenkram, varmeanlæg og tilbehør-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -54,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -106% |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -610% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -778% |
| Balancesum | 1,5 mio. kr. | -32% |
| Egenkapital | -0,8 mio. kr. | -489% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede F.C. LARSEN ApS en bruttofortjeneste på -54,8 t kr., et fald på 106% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 645,9 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -55 | 961 | 1.108 | 1.220 | 1.446 |
| Personaleomkostninger | -547 | -843 | -972 | -950 | -1.047 |
| EBITDA | -602 | 118 | 136 | 259 | 400 |
| Af- og nedskrivninger | -103 | -103 | -66 | -15 | -19 |
| EBIT | -705 | 15 | 70 | 244 | 380 |
| Finansielle poster, netto | -103 | -109 | -95 | -92 | -107 |
| Resultat før skat | -807 | -94 | -25 | 152 | 273 |
| Skat | -162 | -21 | -5 | -95 | -0 |
| Årets resultat | -646 | -74 | -20 | 247 | 273 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.475 | 2.160 | 2.625 | 2.698 | 2.698 |
| Egenkapital | -778 | -132 | -58 | -39 | -286 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.253 | 2.293 | 2.683 | 2.736 | 2.985 |
| Gæld i alt | 2.253 | 2.293 | 2.683 | 2.736 | 2.985 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
KB Management | Management | 1989 – 1996 |
PE Management | Management | 1989 – 1990 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
BB administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1999 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2008 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2012 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1999 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 2012 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 50–66.65% | 0% | 2004 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Bjørn Buchholtz Christiansen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Erik Baastrup Jacobsen | Board of Directors | 1 selskab |