Kfi A/S
A/SAktivCVR 13397538Himmelev Sognevej 126, 4000 RoskildeInvestering for egen regning· NACE 6499Stiftet 1989 · 37 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKfi A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på -29,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -37% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +37% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -62% |
| Balancesum | 7,6 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 6,6 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kfi A/S en bruttofortjeneste på -29,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 200,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 109,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -29 | -46 | -40 | -45 | -42 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -29 | -46 | -40 | -45 | -42 |
| Af- og nedskrivninger | -22 | -22 | -22 | -22 | -22 |
| EBIT | -51 | -68 | -62 | -68 | -64 |
| Finansielle poster, netto | 293 | 597 | 616 | -1.169 | 997 |
| Resultat før skat | 242 | 528 | 554 | -1.237 | 933 |
| Skat | 42 | -0 | -0 | -0 | 210 |
| Årets resultat | 200 | 528 | 554 | -1.237 | 722 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.646 | 7.648 | 7.309 | 6.955 | 8.594 |
| Egenkapital | 6.615 | 6.615 | 6.287 | 5.933 | 7.370 |
| Langfristet gæld | 970 | 970 | 970 | 970 | 970 |
| Kortfristet gæld | 61 | 63 | 52 | 52 | 254 |
| Gæld i alt | 1.031 | 1.033 | 1.022 | 1.023 | 1.224 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KA direktør | direktør | 1989 |
AS Audit | Audit | 1989 – 1997 |
GT | Audit | 1997 – 2007 |
PE direktør | direktør | 1989 – 1990 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
OK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 2024 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Aase Skovlund | Audit | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Henrik Blom Frederiksen | Chairman | 2 selskaber |
| Ole Kurt Busck-Rasmussen | Chairman | 1 selskab |