Danopal A/S er dansk A/S med hjemsted i Fjerritslev, som opererer i Fremstilling af byggematerialer af beton-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på 800,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | -52% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | -52% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | -59% |
| Balancesum | 15,2 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 13,8 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Danopal A/S en bruttofortjeneste på 800,8 t kr., et fald på 52% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 697,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 17 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 801 | 1.680 | 1.584 | 1.716 | 1.641 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 801 | 1.680 | 1.152 | 1.301 | 1.162 |
| Af- og nedskrivninger | -136 | -148 | -107 | -107 | -107 |
| EBIT | 665 | 1.532 | 1.045 | 1.194 | 1.055 |
| Finansielle poster, netto | 228 | 592 | 407 | 310 | 254 |
| Resultat før skat | 893 | 2.124 | 1.452 | 1.504 | 1.309 |
| Skat | 195 | 428 | 319 | 331 | 295 |
| Årets resultat | 698 | 1.697 | 1.132 | 1.173 | 1.014 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.215 | 14.371 | 14.318 | 13.101 | 11.466 |
| Egenkapital | 13.829 | 13.131 | 11.434 | 10.302 | 9.129 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 786 | 640 | 2.484 | 2.399 | 2.036 |
| Gæld i alt | 786 | 640 | 2.484 | 2.399 | 2.036 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HC Management | Management | 2024 |
SL Management | Management | 1989 – 1990 |
SM Management | Management | 1989 – 2024 |
PE Management | Management | 1989 – 1990 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
GJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
MI næstformand | næstformand | 2024 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2024 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2012 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2024 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 2001 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1993 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2024 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
DC Industrial NV-SA | Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Selskab | 100% | 100% | 2008 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| René Sloth Gosvig | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Lysemose Andersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Bjarne Søgaard Heilesen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Christian Bang Krogh | Board of Directors | 5 selskaber |
| Stig Bang Krogh | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mick Ivan J Neukermans | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Jørn Vejgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Birthe Marie Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Steen Mølbach Krogh | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |