Røde Port A/S
A/SAktivCVR 13412839Dyrehavsbakken 91, 2930 KlampenborgServering af mad i restauranter og caféer· NACE 5611Stiftet 1989 · 37 år gammel14 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRøde Port A/S er dansk A/S med hjemsted i Klampenborg, som opererer i Servering af mad i restauranter og caféer-sektoren. Stiftet i 1989 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | -35% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -249% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -646% |
| Balancesum | 3,7 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | -17% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Røde Port A/S en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr., et fald på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 276,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -20,6%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 43,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.055 | 1.615 | 1.568 | 1.600 | 554 |
| Personaleomkostninger | -1.272 | -1.469 | -1.205 | -995 | -584 |
| EBITDA | -218 | 146 | 363 | 606 | -31 |
| Af- og nedskrivninger | -6 | -13 | -13 | -13 | -22 |
| EBIT | -224 | 133 | 350 | 593 | -53 |
| Finansielle poster, netto | -128 | -63 | -27 | -72 | -112 |
| Resultat før skat | -352 | 71 | 323 | 521 | -165 |
| Skat | -75 | 20 | 71 | 115 | -34 |
| Årets resultat | -277 | 51 | 252 | 406 | -131 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.723 | 3.883 | 3.957 | 3.745 | 3.826 |
| Egenkapital | 1.604 | 1.941 | 1.950 | 1.808 | 1.401 |
| Langfristet gæld | 324 | 387 | 380 | 380 | 634 |
| Kortfristet gæld | 1.104 | 788 | 859 | 788 | 1.127 |
| Gæld i alt | 1.428 | 1.176 | 1.240 | 1.168 | 1.761 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BL likvidator | likvidator | 2026 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2026 |
PH direktør | direktør | 1989 – 1991 |
| Audit | 1989 – 1991 | |
PE direktør | direktør | 1989 – 1990 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
PS direktør | direktør | 1989 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2026 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2026 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2000 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Bo Lauritzen | Liquidator | 35 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Tine Sarring | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jannie Barfod | Board of Directors | 1 selskab |