Omron Electronics A/S er dansk A/S med hjemsted i Køge, som opererer i Engroshandel med informations- og kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 1989 har 19 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 26,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 26,7 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | 1,6 mio. kr. | -74% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | -76% |
| Balancesum | 34,7 mio. kr. | +18% |
| Egenkapital | 16,2 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Omron Electronics A/S en bruttofortjeneste på 26,7 mio. kr., et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 6,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 46,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 26.711 | 36.774 | 37.133 | 33.204 | 30.918 |
| Personaleomkostninger | -22.412 | -30.512 | -28.428 | -26.860 | -25.631 |
| EBITDA | 1.633 | 6.250 | 8.705 | 6.324 | 5.287 |
| Af- og nedskrivninger | -286 | -287 | -216 | -80 | -53 |
| EBIT | 1.346 | 5.963 | 8.489 | 6.244 | 5.234 |
| Finansielle poster, netto | 117 | -47 | -194 | -164 | -434 |
| Resultat før skat | 1.463 | 5.915 | 8.295 | 6.080 | 4.799 |
| Skat | 375 | 1.401 | 1.969 | 1.506 | 1.003 |
| Årets resultat | 1.089 | 4.514 | 6.327 | 4.574 | 3.796 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34.740 | 29.348 | 47.501 | 42.724 | 37.037 |
| Egenkapital | 16.182 | 15.093 | 17.039 | 15.362 | 14.289 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.542 |
| Kortfristet gæld | 18.528 | 14.229 | 30.437 | 27.362 | 20.190 |
| Gæld i alt | 18.528 | 14.229 | 30.437 | 27.362 | 22.732 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SW Management | Management | 2024 |
PP Management | Management | 2019 – 2024 |
VS Management | Management | 2017 – 2019 |
OH Management | Management | 2013 – 2015 |
RT Management | Management | 1989 – 2013 |
PE Management | Management | 1989 – 1990 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
TM Management | Management | 2015 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2024 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2013 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
FT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2001 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1997 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2016 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Omron Europe B.V | Selskab | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Ole Harboesgaard Jensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Flemming Heegaard | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ralf Thomsen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |