DW AF 1992 ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 13440549Dronningens Tværgade 42, 1302 København KArkitektaktiviteter· NACE 7111Stiftet 1989 · 37 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDW AF 1992 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Arkitektaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på 7,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,6 mio. kr. | +15% |
| EBITDA | 7,6 mio. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 5,9 mio. kr. | +15% |
| Balancesum | 7,5 mio. kr. | +23% |
| Egenkapital | 6,4 mio. kr. | +14% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DW AF 1992 ApS en bruttofortjeneste på 7,6 mio. kr., en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 85,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.585 | 6.625 | 6.647 | 5.662 | 5.273 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 7.585 | 6.625 | 6.647 | 5.662 | 5.273 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 7.585 | 6.625 | 6.647 | 5.662 | 5.273 |
| Finansielle poster, netto | -21 | -34 | -31 | -18 | -23 |
| Resultat før skat | 7.565 | 6.591 | 6.615 | 5.644 | 5.249 |
| Skat | 1.669 | 1.470 | 1.461 | 1.246 | 1.156 |
| Årets resultat | 5.896 | 5.121 | 5.154 | 4.398 | 4.093 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.519 | 6.128 | 6.410 | 5.706 | 5.993 |
| Egenkapital | 6.424 | 5.628 | 5.607 | 4.833 | 4.527 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.095 | 501 | 803 | 873 | 1.466 |
| Gæld i alt | 1.095 | 501 | 803 | 873 | 1.466 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
PH Management | Management | 2010 |
TB Management | Management | 2010 |
BA Management | Management | 2010 |
EP Management | Management | 2010 |
PO Management | Management | 2010 |
RT Management | Management | 2010 |
JS Deputy | Deputy | 1999 – 2002 |
HR | Audit | 1989 – 1994 |
MP Deputy | Deputy | 1999 – 2002 |
PE Management | Management | 1989 – 1990 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
HD Management | Management | 1989 – 1996 |
OC Management | Management | 1989 – 1996 |
NO Management | Management | 1989 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2010 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1997 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1998 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2002 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2002 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Preben Erik Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Joe Scott Hollingsworth | Deputy | 4 selskaber |
| Teit Baggesen Weylandt | Management | 3 selskaber |
| Mette Prag | Deputy | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Niels Oluf Kyed | Management | 2 selskaber |
| Kresten Kirkegaard | Board of Directors | 1 selskab |