KHB Vi A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1989.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +7% |
| Nettoresultat | -18,5 mio. kr. | -235% |
| Balancesum | 252,4 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 227,9 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 18,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 90,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 360,6 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -68 | -73 | -109 | -132 | 9.937 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -68 | -73 | -109 | -132 | 9.937 |
| Finansielle poster, netto | 11.355 | 17.898 | 13.077 | -2.408 | 14.867 |
| Resultat før skat | -23.738 | 17.825 | 17.418 | -2.540 | 24.804 |
| Skat | -5.230 | 4.113 | 4.094 | -4.604 | 6.278 |
| Årets resultat | -18.508 | 13.712 | 13.324 | 2.064 | 18.526 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 252.371 | 278.143 | 263.297 | 263.452 | 268.246 |
| Egenkapital | 227.871 | 246.379 | 232.667 | 234.342 | 232 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 26 | 37 | 15 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 26 | 37 | 15 | 17 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OD direktør | direktør | 2001 – 2010 |
IE direktør | direktør | 1989 – 1992 |
BG direktør | direktør | 1989 – 2001 |
BB administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2012 |
ES stifter | stifter | 1989 – 2018 |
RV administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
HG likvidator | likvidator | 2017 – 2018 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1997 |
NW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1993 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1992 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2009 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2017 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1999 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2001 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1989 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Mering | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Janne Dyrlev | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Robert Vilhelm Schmidt Nellemann | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Tonny Thierry Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bjarke Bendix Cloos | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Erik Sevaldsen | Founder | 2 selskaber |
| Ole Danielsen | Management | 1 selskab |
| Henrik Gottlieb Kilsgaard | Liquidator | 1 selskab |
| Bjørn Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Tage Benjaminsen | Board of Directors | 1 selskab |
| John Bjørn Olsen | Board of Directors | 1 selskab |