Spectra Systems A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense NV, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1989 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 14,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 14,9 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 3,9 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 4,8 mio. kr. | -58% |
| Balancesum | 97,5 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 88,4 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Spectra Systems A/S en bruttofortjeneste på 14,9 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 26,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 14.872 | 14.998 | 13.891 | 13.365 | 13.471 |
| Personaleomkostninger | -10.959 | -11.217 | -10.672 | -9.321 | -9.949 |
| EBITDA | 3.913 | 3.781 | 3.218 | 4.044 | 3.522 |
| Af- og nedskrivninger | -147 | -187 | -191 | -127 | -88 |
| EBIT | 3.766 | 3.594 | 3.027 | 3.918 | 3.433 |
| Finansielle poster, netto | 2.148 | 9.093 | 2.584 | -128 | 8.340 |
| Resultat før skat | 5.914 | 12.687 | 5.611 | 3.790 | 11.774 |
| Skat | 1.057 | 1.159 | 975 | 272 | 1.197 |
| Årets resultat | 4.846 | 11.515 | 4.622 | 3.510 | 10.573 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 97.459 | 88.259 | 82.773 | 85.577 | 84.504 |
| Egenkapital | 88.434 | 81.000 | 76.849 | 72.068 | 71.134 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.026 | 7.255 | 5.924 | 13.509 | 13.370 |
| Gæld i alt | 9.026 | 7.255 | 5.924 | 13.509 | 13.370 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CM Management | Management | 1989 |
KK Management | Management | 1992 – 1992 |
KL Management | Management | 1992 – 1993 |
LH Management | Management | 1989 – 1992 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
| Audit | 1997 – 2000 | |
SS Management | Management | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1993 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 1990 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Hans John Johansen | Chairman | 3 selskaber |
| Claus Marcher Johansen | Management | 2 selskaber |
| Leif Hansen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Vibeke Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Folmer Teilmann | Board of Directors | 1 selskab |