RI-BRA 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Ribe, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -123,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | +14% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -11% |
| Balancesum | 22,3 mio. kr. | -30% |
| Egenkapital | 16,1 mio. kr. | -37% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede RI-BRA 2 ApS en bruttofortjeneste på -123,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 380,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 72,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -123 | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -565 | -559 | -547 | -439 | -366 |
| EBITDA | -688 | -803 | 2.554 | -1.240 | 3.929 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -50 | -75 |
| EBIT | -688 | -803 | 2.554 | -1.290 | 3.854 |
| Finansielle poster, netto | 317 | 345 | 3.565 | -646 | 5.310 |
| Resultat før skat | -380 | -342 | 2.868 | -1.226 | 4.717 |
| Skat | -0 | -0 | -131 | -22 | -185 |
| Årets resultat | -380 | -342 | 2.999 | -1.203 | 4.903 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.318 | 31.828 | 32.697 | 30.292 | 33.121 |
| Egenkapital | 16.129 | 25.784 | 26.606 | 23.666 | 25.569 |
| Langfristet gæld | 50 | 32 | 0 | 15 | 854 |
| Kortfristet gæld | 6.139 | 6.012 | 6.091 | 6.611 | 6.676 |
| Gæld i alt | 6.189 | 6.044 | 6.091 | 6.626 | 7.529 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BJ direktør | direktør | 1989 |
LG Audit | Audit | 1989 – 1990 |
HO direktør | direktør | 1989 – 1993 |
HS direktør | direktør | 1989 – 1990 |
KU direktør | direktør | 1989 – 1990 |
UD direktør | direktør | 1989 – 1990 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bent Jørgensen Bøg | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Kristen Uffe Skalborg Hansen | Management | 2 selskaber |
| Hans Sylvestersen | Management | 1 selskab |