Fonden Glas
FONAktivReklamebeskyttelseCVR 13575843Strandvejen 8, 8400 EbeltoftMuseumsaktiviteter og aktiviteter i forbindelse med samlinger· NACE 9121Stiftet 1999 · 26 år gammel20 ansattehttps://www.glaskunst.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFonden Glas er dansk FON med hjemsted i Ebeltoft, som opererer i Museumsaktiviteter og aktiviteter i forbindelse med samlinger-sektoren. Stiftet i 1999 har 20 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,7 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | +447% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | +323% |
| Balancesum | 22,7 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 21,5 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Fonden Glas en omsætning på 3,7 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 30,4%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 94,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3.721 | 4.417 | 4.213 | 4.802 | 4.784 |
| Personaleomkostninger | -2.511 | -3.140 | -3.101 | -2.892 | -3.030 |
| EBITDA | 1.130 | -326 | -315 | 407 | 214 |
| Af- og nedskrivninger | -130 | -124 | -124 | -124 | -115 |
| EBIT | 1.000 | -450 | -439 | 283 | 99 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Resultat før skat | 1.000 | -449 | -437 | 286 | 103 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1.000 | -449 | -437 | 286 | 103 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.737 | 22.212 | 22.438 | 23.264 | 23.358 |
| Egenkapital | 21.494 | 20.494 | 20.818 | 21.255 | 20.968 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 475 | 825 | 1.050 |
| Kortfristet gæld | 1.243 | 1.718 | 1.145 | 1.184 | 1.340 |
| Gæld i alt | 1.243 | 1.718 | 1.620 | 2.009 | 2.390 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AS Management | Management | 2024 |
HB Management | Management | 2022 |
OH Management | Management | 2025 |
AB Management | Management | 2021 |
MS Management | Management | 2023 |
OJ Management | Management | 2022 – 2024 |
DH Management | Management | 2006 – 2013 |
LE Audit | Audit | 1991 – 2007 |
DM Management | Management | 2013 – 2020 |
SJ Management | Management | 2021 – 2023 |
IW Management | Management | 2022 – 2025 |
TM Management | Management | 2021 – 2022 |
HK Management | Management | 2021 – 2024 |
JS Management | Management | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2001 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
EV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 2008 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2008 |
IW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2021 |
ES næstformand | næstformand | 1991 – 2013 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2009 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Bjørn Nellemann | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Alexander Stig Gamborg | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Ebbe Simonsen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Ole Jensen Bonde | Management | 3 selskaber |
| Ole Henrik Winther | Management | 3 selskaber |
| Jan Schønning Frandsen | Management | 3 selskaber |
| Bjarne Bækgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bendt Fredberg Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Nina Smith | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erling Vestergaard Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Susanne Jøker Johnsen | Management | 1 selskab |
| Ida Wieth-Knudsen | Management | 1 selskab |
| Tobias Møhl | Management | 1 selskab |
| Henning Kovsted | Management | 1 selskab |
| Anne Bjerrekær | Management | 1 selskab |
| Micha Maria Karlslund | Board of Directors | 1 selskab |