AFRY Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Herlev, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 1989 har 316 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 621,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 621,1 mio. kr. | +18% |
| EBITDA | 26,1 mio. kr. | +175% |
| Nettoresultat | 20,1 mio. kr. | +208% |
| Balancesum | 191,8 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 67,2 mio. kr. | +18% |
| Ansatte | 316 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AFRY Denmark A/S en omsætning på 621,1 mio. kr., en stigning på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 20,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 621.088 | 526.014 | 524.264 | 489.396 | 445.054 |
| Personaleomkostninger | -260.130 | -252.467 | -255.627 | -242.340 | -215.636 |
| EBITDA | 26.128 | 9.505 | 9.497 | 35.281 | 41.189 |
| Af- og nedskrivninger | -283 | -340 | -794 | -1.233 | -1.881 |
| EBIT | 25.845 | 9.165 | 8.703 | 34.047 | 39.308 |
| Finansielle poster, netto | -133 | -1.270 | -1.990 | -647 | -656 |
| Resultat før skat | 25.712 | 7.896 | 6.713 | 33.400 | 38.653 |
| Skat | 5.661 | 1.387 | 1.473 | 7.411 | 8.420 |
| Årets resultat | 20.051 | 6.508 | 5.241 | 25.989 | 30.233 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 191.849 | 187.865 | 200.300 | 196.301 | 202.429 |
| Egenkapital | 67.221 | 57.170 | 50.662 | 70.456 | 69.431 |
| Langfristet gæld | -1.543 | -2.437 | -3.251 | 0 | 21.059 |
| Kortfristet gæld | 93.628 | 114.328 | 147.357 | 120.815 | 106.316 |
| Gæld i alt | 93.628 | 114.328 | 147.357 | 120.815 | 127.375 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CJ Management | Management | 2026 |
DR stifter | stifter | 1989 |
AM | Audit | 1989 – 1990 |
JG Management | Management | 1989 – 2003 |
TD Management | Management | 2025 – 2026 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
TD Management | Management | 2017 – 2017 |
AL Management | Management | 2017 – 2018 |
PG Management | Management | 2003 – 2011 |
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2017 |
PH Management | Management | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2007 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2003 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
HÅ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
MU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2019 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2011 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
BÖ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
BQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
AFRY Group Sweden AB | Selskab | 100% | 100% | 2020 |
ÅF AB | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Rybak | Founder | 68 selskaberFlere roller |
| Thomas Duedahl | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Lise-Lotte Lyng Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Alex Michael Ankjær-Jensen | Audit | 3 selskaber |
| Claus Jensen | Management | 3 selskaber |
| Thomas Dalsgaard Hoff | Management | 1 selskab |
| Anders Landsig Møller Bertelsen | Management | 1 selskab |
| Per Gudum | Management | 1 selskab |
| Per Seidelin | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Paul Henrik Lange | Management | 1 selskab |
| Christian Philip Jakobsen | Chairman | 1 selskab |
| Tuukka Sakari Sormunen | Chairman | 1 selskab |
| Allan Ruberg | Board of Directors | 1 selskab |