R2 Agro A/S er dansk A/S med hjemsted i Hedensted, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 1989 har 37 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 44,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 44,4 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 20,4 mio. kr. | +20% |
| Nettoresultat | 10,8 mio. kr. | +41% |
| Balancesum | 165,1 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 69,4 mio. kr. | +18% |
| Ansatte | 37 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede R2 Agro A/S en bruttofortjeneste på 44,4 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 46%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 44.392 | 38.181 | 33.554 | 26.510 | 28.204 |
| Personaleomkostninger | -23.966 | -21.168 | -17.462 | -18.508 | -17.970 |
| EBITDA | 20.425 | 17.013 | 16.084 | 7.940 | 10.234 |
| Af- og nedskrivninger | -5.532 | -5.374 | -5.202 | -4.937 | -4.734 |
| EBIT | 14.894 | 11.639 | 10.881 | 3.003 | 5.499 |
| Finansielle poster, netto | -1.308 | -1.900 | -2.387 | -902 | -423 |
| Resultat før skat | 13.586 | 9.739 | 8.494 | 2.101 | 5.077 |
| Skat | 2.815 | 2.111 | 1.789 | 499 | 1.074 |
| Årets resultat | 10.771 | 7.628 | 6.705 | 1.603 | 4.003 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 165.090 | 143.964 | 129.098 | 124.934 | 127.055 |
| Egenkapital | 69.424 | 58.653 | 51.025 | 44.320 | 42.718 |
| Langfristet gæld | 21.650 | 14.875 | 17.666 | 16.766 | 20.914 |
| Kortfristet gæld | 66.120 | 62.783 | 53.148 | 57.575 | 56.003 |
| Gæld i alt | 87.770 | 77.658 | 70.815 | 74.341 | 76.917 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
PB stifter | stifter | 1989 |
LS administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2022 |
RB direktør | direktør | 1989 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2012 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2012 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2003 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2026 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Founder | 273 selskaberFlere roller |
| Carsten Robert Brink | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Lars Skou | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Peter Skou | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Thomas Lind Nielsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Grøngaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Svejgård | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Hove Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Richard Brinch Hansen | Management | 2 selskaber |
| Lars Kresten Møller Laursen | Board of Directors | 1 selskab |