GFK Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Markedsanalyse og offentlig meningsmåling-sektoren. Stiftet i 1989 har 20 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 60,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 60 mio. kr. | -15% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | -83% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 43,2 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 16,6 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GFK Danmark A/S en omsætning på 60,0 mio. kr., et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 60.005 | 70.368 | 90.725 | 87.407 | 49.611 |
| Personaleomkostninger | -14.980 | -16.321 | -33.358 | -36.226 | -33.561 |
| EBITDA | 2.632 | 15.406 | 14.813 | 9.258 | 16.050 |
| Af- og nedskrivninger | -119 | -245 | -280 | -316 | -288 |
| EBIT | 2.512 | 15.161 | 14.533 | 8.942 | 15.762 |
| Finansielle poster, netto | -554 | 71 | -181 | -854 | -470 |
| Resultat før skat | 1.958 | 15.233 | 14.352 | 8.088 | 15.292 |
| Skat | 430 | 3.345 | 3.155 | 1.787 | 3.360 |
| Årets resultat | 1.528 | 11.888 | 11.197 | 6.301 | 11.932 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 43.219 | 50.497 | 25.072 | 28.982 | 37.560 |
| Egenkapital | 16.616 | 15.088 | 14.397 | 9.501 | 14.445 |
| Langfristet gæld | 3.441 | 3.550 | 3.242 | 3.194 | 3.093 |
| Kortfristet gæld | 23.163 | 31.859 | 7.433 | 16.288 | 20.022 |
| Gæld i alt | 26.603 | 35.410 | 10.675 | 19.482 | 23.115 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AP administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
OC direktør | direktør | 1989 – 2004 |
PE direktør | direktør | 1989 – 1990 |
IR administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
HW administrerende direktør | administrerende direktør | 1989 – 1991 |
HS direktør | direktør | 2004 – 2015 |
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
HV direktør | direktør | 1989 – 2004 |
BK direktør | direktør | 1989 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1997 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
IR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
HW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1993 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
WR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2012 |
ZA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1999 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1991 |
UP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
RD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
GfK GmbH | Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Peter Friis | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Sakstrup Glavind | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Ivar Reimer Michaelsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anis Panduro Zouzou | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lene Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Charlotte Hessel | Board of Directors | 1 selskab |
| Berit Syversen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ingrid Anna Karolina Ekström | Board of Directors | 1 selskab |