MGO ApS er dansk APS med hjemsted i Sæby, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på -30,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +66% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -66% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -137% |
| Balancesum | 1 mio. kr. | -45% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | -46% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede MGO ApS en bruttofortjeneste på -30,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 59,0 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 97,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 37,9 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -30 | -18 | -18 | -18 | -18 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -30 | -18 | -18 | -18 | -18 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -30 | -18 | -18 | -18 | -18 |
| Finansielle poster, netto | -28 | 230 | 150 | 194 | 337 |
| Resultat før skat | -58 | 212 | 132 | 176 | 319 |
| Skat | 0 | 51 | 34 | 44 | 4 |
| Årets resultat | -59 | 161 | 98 | 132 | 315 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.041 | 1.904 | 2.547 | 3.264 | 3.900 |
| Egenkapital | 1.014 | 1.873 | 2.512 | 3.214 | 3.082 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 28 | 32 | 35 | 50 | 818 |
| Gæld i alt | 28 | 32 | 35 | 50 | 818 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TE Management | Management | 1989 – 2005 |
PE Management | Management | 1989 – 1990 |
HP Management | Management | 2003 – 2003 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
BA Management | Management | 2005 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2017 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2017 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2005 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2003 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2017 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2017 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2005 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 1990 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 1990 | |
| Person | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Lars Sigurd Espersen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Andersen | Management | 4 selskaber |
| Frans Viborg Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Neergaard Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Karen Neergaard Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |