Scan Fish Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Hanstholm, som opererer i Engroshandel med fisk og fiskeprodukter-sektoren. Stiftet i 1989 har 92 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 46,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 46,3 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 1,4 mio. kr. | -87% |
| Nettoresultat | -1,1 mio. kr. | -115% |
| Balancesum | 96,4 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 66,4 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | 92 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Scan Fish Danmark A/S en bruttofortjeneste på 46,3 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 3,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 46.294 | 52.818 | 53.724 | 36.658 | 44.753 |
| Personaleomkostninger | -44.859 | -41.644 | -38.514 | -33.134 | -34.252 |
| EBITDA | 1.436 | 11.173 | 15.210 | 3.524 | 10.501 |
| Af- og nedskrivninger | -2.911 | -2.682 | -2.371 | -2.279 | -2.497 |
| EBIT | -1.475 | 8.491 | 12.839 | 1.245 | 8.003 |
| Finansielle poster, netto | 116 | 865 | -556 | -188 | -74 |
| Resultat før skat | -1.359 | 9.356 | 12.283 | 1.057 | 7.929 |
| Skat | -295 | 2.061 | 2.707 | 233 | 1.744 |
| Årets resultat | -1.064 | 7.295 | 9.576 | 824 | 6.185 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 96.362 | 100.773 | 71.966 | 57.956 | 60.620 |
| Egenkapital | 66.429 | 67.493 | 28.662 | 19.086 | 24.362 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 29.933 | 33.280 | 42.204 | 37.779 | 35.223 |
| Gæld i alt | 29.933 | 33.280 | 42.204 | 37.779 | 35.223 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PA direktør | direktør | 2025 |
RS direktør | direktør | 2025 |
HA direktør | direktør | 1996 – 1996 |
PE direktør | direktør | 1989 – 1990 |
HF direktør | direktør | 1989 – 1996 |
ET | Audit | 1989 – 1990 |
LP direktør | direktør | 1997 – 2004 |
MC direktør | direktør | 2004 – 2025 |
JO direktør | direktør | 1989 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
IW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
BG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2016 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1996 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1997 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2005 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1990 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2008 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2008 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2014 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Anders Hjulmand | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Morten Carelius Nielsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Kaj Johan Schlie | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jon Johnsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Flemming Münster | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ivar Wulff | Chairman | 5 selskaber |
| Lene Fammestad | Board of Directors | 5 selskaber |
| Frank Bak Koldsgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Korsbæk Kristensen | Chairman | 4 selskaber |
| Jens Christian Schlie | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Andersen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Rasmus Søndergaard Grønlund | Management | 2 selskaber |
| Lars Kruse Warmdahl Taabbel | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Møller Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Tommy Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Ulrik Hove Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Bidstrup | Board of Directors | 1 selskab |
| Frederik Nysted | Board of Directors | 1 selskab |