Oki Systems (danmark) A/S er dansk A/S med hjemsted i Albertslund, som opererer i Engroshandel med andre kontormaskiner og andet kontorudstyr-sektoren. Stiftet i 1989 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,4 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +30% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +18% |
| Balancesum | 15,1 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 12,6 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Oki Systems (danmark) A/S en bruttofortjeneste på 15,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 236,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1,9%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 83,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,9 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.395 | — | 12.109 | 13.029 | 13.788 |
| Personaleomkostninger | -9.795 | -8.719 | -8.244 | -8.777 | -0 |
| EBITDA | 295 | 226 | 195 | 225 | 274 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 295 | 226 | 195 | 225 | 274 |
| Finansielle poster, netto | 26 | 29 | 30 | -133 | 54 |
| Resultat før skat | 322 | 255 | 225 | 92 | 328 |
| Skat | 85 | 55 | 73 | 854 | -0 |
| Årets resultat | 237 | 200 | 152 | -762 | 328 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.139 | 14.412 | 13.971 | 13.922 | 14.919 |
| Egenkapital | 12.583 | 12.347 | 12.177 | 12.024 | 12.786 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.555 | 2.065 | 1.794 | 1.898 | 2.133 |
| Gæld i alt | 2.555 | 2.065 | 1.794 | 1.898 | 2.133 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BO administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2008 |
AC stifter | stifter | 1989 – 2018 |
NJ Audit | Audit | 1989 – 1990 |
KF direktør | direktør | 1989 – 1999 |
VC direktør | direktør | 1989 – 1990 |
CB stifter | stifter | 1989 – 2018 |
PB direktør | direktør | 2008 – 2015 |
TH direktør | direktør | 2015 – 2018 |
ES direktør | direktør | 1999 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
HT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1999 |
DA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2002 |
RH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
KY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1991 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1999 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2006 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
YS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2006 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
OKI Systems UK Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 1991 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 117 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 89 selskaberFlere roller |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Bent Greve | Board of Directors | 1 selskab |