Refcon A/S
A/SOpløstReklamebeskyttelseCVR 13685401Transportbuen 11, 4700 NæstvedAnden bygge- og anlægsvirksomhed, som kræver specialisering· NACE 439990Stiftet 1989 · 36 år gammel5 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRefcon A/S er dansk A/S med hjemsted i Næstved, som opererer i Anden bygge- og anlægsvirksomhed, som kræver specialisering-sektoren. Stiftet i 1989 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 22,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 22,2 mio. kr. | +110% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +69% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -7% |
| Balancesum | 5,7 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 3,5 mio. kr. | +50% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Refcon A/S en omsætning på 22,2 mio. kr., en stigning på 110% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 631,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -0,8%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 61% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsætning | 22.155 | 10.539 |
| Personaleomkostninger | -12.592 | -11.137 |
| EBITDA | -188 | -598 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | 127 |
| EBIT | -188 | -725 |
| Finansielle poster, netto | -48 | -23 |
| Resultat før skat | -236 | -749 |
| Skat | 396 | -157 |
| Årets resultat | -632 | -592 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.732 | 5.450 |
| Egenkapital | 3.496 | 2.329 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.235 | 3.122 |
| Gæld i alt | 2.235 | 3.122 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1989 – 1990 | |
AC stifter | stifter | 1989 – 2015 |
RB direktør | direktør | 1989 – 1995 |
| Audit | 1989 – 1992 | |
VC direktør | direktør | 1989 – 1990 |
EN direktør | direktør | 1989 – 1992 |
CB stifter | stifter | 1989 – 2015 |
ME | direktør | 1989 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
VS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1994 – 1994 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 2013 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2002 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2013 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 117 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 89 selskaberFlere roller |
| Vagn Sanggaard Jakobsen | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Claus Bøgeskov Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Marianne Enevold Bennedsen Poulsen | Management | 2 selskaber |
| Heinrich Bennedsen | Chairman | 2 selskaber |
| Erik Nissen Bennedsen | Management | 1 selskab |
| James Charles Zampell | Chairman | 1 selskab |