URTEGAARDEN ApS er dansk APS med hjemsted i Allingåbro, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1989 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | 3,3 mio. kr. | -44% |
| Nettoresultat | 2,2 mio. kr. | -49% |
| Balancesum | 13,1 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | 5,2 mio. kr. | -29% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede URTEGAARDEN ApS en bruttofortjeneste på 8,0 mio. kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 41,4%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 39,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.029 | 10.467 | 8.757 | 8.251 | 8.635 |
| Personaleomkostninger | -4.709 | -4.514 | -4.123 | -4.076 | -3.826 |
| EBITDA | 3.321 | 5.953 | 4.634 | 4.175 | 4.809 |
| Af- og nedskrivninger | -193 | -209 | -232 | -226 | -125 |
| EBIT | 3.128 | 5.745 | 4.402 | 3.949 | 4.684 |
| Finansielle poster, netto | -266 | -219 | -220 | -371 | -265 |
| Resultat før skat | 2.862 | 5.525 | 4.182 | 3.578 | 4.419 |
| Skat | 670 | 1.216 | 920 | 775 | 953 |
| Årets resultat | 2.192 | 4.310 | 3.262 | 2.803 | 3.466 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.070 | 17.231 | 13.403 | 16.974 | 14.123 |
| Egenkapital | 5.192 | 7.310 | 6.262 | 5.803 | 6.466 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.878 | 9.922 | 7.141 | 11.171 | 7.657 |
| Gæld i alt | 7.878 | 9.922 | 7.141 | 11.171 | 7.657 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
VE administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
ML stifter | stifter | 1989 |
MF direktør | direktør | 1989 – 2005 |
AB direktør | direktør | 1989 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
VE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
AR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
Wv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Brunsø | Chairman | 4 selskaber |
| Anne Birgitte Busck | Management | 3 selskaber |
| Tabinda Khurshid | Chairman | 3 selskaber |
| Eskil Busck Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mette Fischer | Management | 1 selskab |
| Vibeke Estrup | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Allan Rundberg | Chairman | 1 selskab |