PAGTEROLD ApS er dansk APS med hjemsted i Gentofte, som opererer i Dyrkning af korn (undtagen ris), bælgfrugter og olieholdige frø-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,2 mio. kr. | +79% |
| EBITDA | 2,2 mio. kr. | +79% |
| Nettoresultat | 4,7 mio. kr. | +560% |
| Balancesum | 87,1 mio. kr. | -30% |
| Egenkapital | 84,8 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede PAGTEROLD ApS en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr., en stigning på 79% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 4,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 97,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 37,6 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.180 | 1.218 | 506 | 164 | -787 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.180 | 1.218 | 506 | 164 | -787 |
| Af- og nedskrivninger | -2.865 | -2.637 | -2.614 | -1.951 | -1.299 |
| EBIT | -685 | -1.419 | -2.108 | -1.787 | -2.086 |
| Finansielle poster, netto | 883 | -192 | -188 | -309 | -396 |
| Resultat før skat | 198 | -1.611 | -2.296 | -2.096 | -2.482 |
| Skat | -4.539 | -580 | -505 | -461 | -546 |
| Årets resultat | 4.737 | -1.031 | -1.791 | -1.635 | -1.936 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 87.145 | 124.255 | 94.628 | 97.076 | 102.833 |
| Egenkapital | 84.826 | 80.089 | 56.087 | 57.878 | 54.199 |
| Langfristet gæld | 0 | 27.553 | 27.553 | 27.553 | 27.553 |
| Kortfristet gæld | 2.318 | 4.075 | 3.347 | 3.498 | 13.973 |
| Gæld i alt | 2.318 | 31.628 | 30.900 | 31.052 | 41.526 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NF likvidator | likvidator | 2023 – 2024 |
BJ Management | Management | 2002 – 2011 |
AN Management | Management | 1990 – 1994 |
JO Management | Management | 1990 – 2002 |
PE Management | Management | 1990 – 1990 |
ET | Audit | 1990 – 1990 |
TJ Management | Management | 1990 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2011 |
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2023 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2018 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2002 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2023 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 1996 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2000 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 1996 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 1996 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Birgitte Jensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Jørn Jensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Ninette Funder | Liquidator | 4 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jeppe Ove Lundgaard Jensen | Management | 1 selskab |