Solgrund Ejendomsadministration A/S er dansk A/S med hjemsted i København N, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 1990 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 852,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,9 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -277% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -611% |
| Balancesum | 2 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 1,3 mio. kr. | -19% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Solgrund Ejendomsadministration A/S en bruttofortjeneste på 852,1 t kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 300,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på -51,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 852 | 966 | 1.936 | 1.842 | 3.237 |
| Personaleomkostninger | -1.294 | -1.083 | -1.841 | -1.706 | -2.282 |
| EBITDA | -442 | -117 | 95 | 135 | 954 |
| Af- og nedskrivninger | -28 | -28 | -21 | -21 | -21 |
| EBIT | -469 | -145 | 73 | 114 | 933 |
| Finansielle poster, netto | 85 | 94 | 49 | 44 | 42 |
| Resultat før skat | -384 | -51 | 123 | 158 | 975 |
| Skat | -84 | -9 | 29 | 40 | 216 |
| Årets resultat | -300 | -42 | 93 | 119 | 759 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.994 | 2.025 | 2.148 | 1.914 | 2.308 |
| Egenkapital | 1.266 | 1.566 | 1.608 | 1.515 | 1.396 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 729 | 459 | 538 | 395 | 906 |
| Gæld i alt | 729 | 459 | 538 | 395 | 906 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TH administrerende direktør | administrerende direktør | 1995 |
NH Audit | Audit | 1990 – 1996 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1993 |
ET | Audit | 1990 – 1993 |
JT administrerende direktør | administrerende direktør | 1990 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1993 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Carsten Robert Brink | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Kent Brixtofte | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Henning Jensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Niels Harder | Audit | 1 selskab |
| Lone Willumsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jeanette Hagemann | Board of Directors | 1 selskab |