NRGR A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Engroshandel med kufferter og lædervarer-sektoren. Stiftet i 1990 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -941,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,9 mio. kr. | -103% |
| EBITDA | -27,9 mio. kr. | -3283% |
| Nettoresultat | -39,5 mio. kr. | -8462% |
| Balancesum | 42,2 mio. kr. | -49% |
| Egenkapital | -36,5 mio. kr. | -1295% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede NRGR A/S en bruttofortjeneste på -941,0 t kr., et fald på 103% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 39,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -941 | 31.772 | 33.176 | 30.903 | 43.658 |
| Personaleomkostninger | -26.955 | -30.896 | -35.089 | -35.205 | -34.808 |
| EBITDA | -27.896 | 876 | -1.914 | -4.303 | 8.850 |
| Af- og nedskrivninger | -4.265 | -2.477 | -2.590 | -3.255 | -3.624 |
| EBIT | -32.161 | -1.601 | -4.504 | -7.558 | 5.226 |
| Finansielle poster, netto | -4.932 | 2.414 | -3.008 | 684 | -3.530 |
| Resultat før skat | -37.093 | 814 | -7.512 | -6.874 | 1.696 |
| Skat | 2.454 | 341 | -817 | -725 | 1.388 |
| Årets resultat | -39.546 | 473 | -6.695 | -6.149 | 308 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42.168 | 82.037 | 82.512 | 104.203 | 78.908 |
| Egenkapital | -36.492 | 3.053 | 2.783 | 8.694 | 10.376 |
| Langfristet gæld | 51.285 | 18.000 | 18.000 | 18.000 | 24.000 |
| Kortfristet gæld | 27.375 | 60.811 | 60.796 | 77.318 | 44.328 |
| Gæld i alt | 78.660 | 78.811 | 78.796 | 95.318 | 68.328 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HK administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2019 |
AS stifter | stifter | 1990 – 2022 |
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
BB Management | Management | 2014 – 2018 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2013 |
GD Management | Management | 2005 – 2018 |
MG Audit | Audit | 1995 – 2000 |
LF | Audit | 1990 – 1995 |
JF Management | Management | 2005 – 2007 |
LD Management | Management | 2013 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2019 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2012 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
GD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
CR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2018 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Lumbye Hansen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Caroline Søeborg Ahlefeldt-Laurvig-Bille | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jakob Fuhr Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Rhodes-Nørland | Chairman | 5 selskaber |
| Jens Hjortskov | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Ole Bruun | Board of Directors | 4 selskaber |
| Allan Simon Kern | Founder | 3 selskaber |
| Johnny Marnus Ethan Sørensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Lisbeth Dau | Management | 3 selskaber |
| Henning Kern | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Bo Bendixen | Management | 2 selskaber |
| Gitte Dyrberg | Management | 2 selskaber |
| Henrik Spandet-Møller | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Michael Brock Jeppesen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jan Frederik Hagelund | Management | 1 selskab |