VITROLINE ApS er dansk APS med hjemsted i Kongens Lyngby, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1990 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,2 mio. kr. | -34% |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | -14985% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | +7% |
| Balancesum | 3,1 mio. kr. | -11% |
| Egenkapital | -2,6 mio. kr. | -69% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VITROLINE ApS en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr., et fald på 34% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -61,9%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.181 | 1.793 | 2.292 | 3.124 | 2.709 |
| Personaleomkostninger | -1.912 | -1.797 | -1.921 | -2.301 | -1.934 |
| EBITDA | -731 | -5 | 371 | 823 | 775 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -32 | -34 | -82 |
| EBIT | -731 | -5 | 339 | 789 | 693 |
| Finansielle poster, netto | -314 | -1.110 | -354 | 252 | -342 |
| Resultat før skat | -1.046 | -1.115 | -15 | 1.041 | 351 |
| Skat | -0 | 15 | 106 | 172 | 69 |
| Årets resultat | -1.046 | -1.130 | -121 | 869 | 283 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.111 | 3.502 | 3.995 | 4.666 | 4.008 |
| Egenkapital | -2.551 | -1.506 | -375 | -255 | -1.124 |
| Langfristet gæld | 2.071 | 1.982 | 1.480 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.591 | 3.026 | 2.890 | 4.920 | 5.125 |
| Gæld i alt | 5.662 | 5.008 | 4.370 | 4.920 | 5.125 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JL direktør | direktør | 1993 |
OH direktør | direktør | 1990 – 1993 |
MD direktør | direktør | 2014 – 2016 |
ET | Audit | 1990 – 1992 |
SS direktør | direktør | 1990 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1998 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Joan Lyn | Management | 4 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Charlotte Kindt Berg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Dennis Bendtsen | Management | 1 selskab |
| Finn Bagge | Board of Directors | 1 selskab |