Inuplan A/S
A/SAktivCVR 13920249Issortarfimmut 13, 3905 NuussuaqRådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder· NACE 7112Stiftet 1990 · 36 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangInuplan A/S er dansk A/S med hjemsted i Nuussuaq, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 31,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 31,8 mio. kr. | -10% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +26% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | — |
| Balancesum | 21,2 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 8,5 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Inuplan A/S en bruttofortjeneste på 31,8 mio. kr., et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et nulresultat, og EBITDA-marginen lå på 0,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 40% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 31.764 | 35.396 | 33.924 | 35.253 | 42.698 |
| Personaleomkostninger | -31.575 | -35.247 | -32.002 | -34.721 | -31.584 |
| EBITDA | 189 | 149 | 1.922 | 532 | 1.285 |
| Af- og nedskrivninger | -507 | -618 | -795 | -517 | -397 |
| EBIT | -319 | -469 | 1.127 | 15 | 888 |
| Finansielle poster, netto | 319 | 469 | 219 | 11 | 37 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 1.346 | 26 | 925 |
| Skat | -0 | -0 | 346 | 26 | 251 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 1.000 | 0 | 674 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21.228 | 24.678 | 23.482 | 24.562 | 23.004 |
| Egenkapital | 8.500 | 8.500 | 8.500 | 7.500 | 7.500 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12.481 | 15.930 | 14.734 | 17.062 | 15.504 |
| Gæld i alt | 12.481 | 15.930 | 14.734 | 17.062 | 15.504 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UR direktør | direktør | 2019 |
KF direktør | direktør | 2002 – 2019 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1991 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
AM direktør | direktør | 1990 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2019 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
UR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2019 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2019 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1999 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1991 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2019 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Ujarak Rosing Petersen | Management | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kristian Frederik Lennert | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Dennis Christian Tidselbak | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Kortegaard Brandt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Christian Frederiksen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Jørgen Høyer | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Slaarup Kongstad | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Schmidt Arens | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Adam Guntofte Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Sten Kryger Andersen | Chairman | 1 selskab |
| Thorkil Grøndal Olsen | Board of Directors | 1 selskab |