TEMPONOVA ApS
APSOpløstCVR 13924740Drachmannsvej 18, 2930 KlampenborgAnden fremstillingsvirksomhed i.a.n.· NACE 3299Stiftet 1990 · 36 år gammel4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTEMPONOVA ApS er dansk APS med hjemsted i Klampenborg, som opererer i Anden fremstillingsvirksomhed i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1990 har 4 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0 t. kr. | — |
| Nettoresultat | 0 t. kr. | +100% |
| Balancesum | 315,5 t. kr. | 0% |
| Egenkapital | 315,5 t. kr. | 0% |
| Ansatte | 4 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | 0 | 0 | 661 | 424 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -674 | -54 |
| EBITDA | 0 | 0 | 0 | -12 | 370 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | 0 | 0 | -12 | 370 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 7 | -28 | -12 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 7 | -41 | 358 |
| Skat | -0 | 7 | 1 | -9 | 82 |
| Årets resultat | 0 | -7 | 5 | -32 | 276 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 315 | 315 | 323 | 1.151 | 759 |
| Egenkapital | 315 | 315 | 323 | 317 | 451 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 519 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 314 | 308 |
| Gæld i alt | 0 | 0 | 0 | 833 | 308 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AS Management | Management | 2013 – 2020 |
CJ Management | Management | 1998 – 2007 |
KE Audit | Audit | 1990 – 1996 |
PE Management | Management | 1990 – 1993 |
ET | Audit | 1990 – 1993 |
SL Management | Management | 2008 – 2013 |
MT Management | Management | 1990 – 1995 |
UJ Management | Management | 2007 – 2008 |
FJ | Audit | 1996 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1997 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
UJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1995 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Ulrik Jon Jonsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Flemming Juhl Nielsen | Audit | 5 selskaber |
| Michael Tarding | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Michael Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Anne Sophie Jonsen | Management | 1 selskab |
| Susanne Lund | Management | 1 selskab |