DANCASA ApS er dansk APS med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på -90,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -83% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +83% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +117% |
| Balancesum | 38,2 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 24,6 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DANCASA ApS en bruttofortjeneste på -90,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 91,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -90 | -534 | -87 | -160 | -202 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -149 |
| EBITDA | -90 | -534 | -87 | -160 | -511 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -90 | -534 | -87 | -160 | -511 |
| Finansielle poster, netto | 182 | -8 | 2.681 | -1.201 | 2.908 |
| Resultat før skat | 91 | -543 | 2.593 | -1.361 | 2.397 |
| Skat | -0 | 4 | -7 | 265 | -0 |
| Årets resultat | 91 | -547 | 2.600 | -1.697 | 2.397 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38.223 | 38.051 | 41.907 | 40.222 | 43.287 |
| Egenkapital | 24.585 | 26.664 | 27.211 | 24.611 | 30.310 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13.638 | 11.387 | 14.696 | 15.611 | 12.938 |
| Gæld i alt | 13.638 | 11.387 | 14.696 | 15.611 | 12.938 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GF Management | Management | 2018 |
LC Management | Management | 2001 – 2018 |
PE Management | Management | 1990 – 1990 |
ET | Audit | 1990 – 1990 |
JO Management | Management | 1998 – 2001 |
ML Management | Management | 1990 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
NM næstformand | næstformand | 2025 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Niels-Ulrik Mousten | Deputy Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Lars Christian Ohnemus | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Gabriella Feri In Ohnemus | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jesper Ohnemus | Management | 1 selskab |
| David Lucio Ohnemus | Board of Directors | 1 selskab |
| Mark Ohnemus | Board of Directors | 1 selskab |