DKT Connect A/S er dansk A/S med hjemsted i Kirke Såby, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1990 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -264,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | -123% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | -1302% |
| Nettoresultat | -1,3 mio. kr. | -1139% |
| Balancesum | 11,6 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 8,8 mio. kr. | -13% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DKT Connect A/S en bruttofortjeneste på -264,5 t kr., et fald på 123% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -264 | 1.162 | 957 | 11.962 | 6.062 |
| Personaleomkostninger | -1.122 | -1.046 | -1.953 | -1.801 | -1.860 |
| EBITDA | -1.387 | 115 | -996 | 10.161 | 4.202 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -20 | -28 | -28 |
| EBIT | -1.387 | 115 | -1.017 | 10.133 | 4.174 |
| Finansielle poster, netto | 218 | 43 | 15 | -1.333 | -448 |
| Resultat før skat | -1.168 | 158 | -1.001 | 8.800 | 3.726 |
| Skat | 96 | 36 | -395 | 1.941 | 823 |
| Årets resultat | -1.265 | 122 | -606 | 6.859 | 2.903 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.583 | 13.516 | 20.088 | 35.103 | 18.307 |
| Egenkapital | 8.792 | 10.056 | 9.934 | 13.357 | 6.498 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.717 | 3.026 | 9.598 | 21.746 | 11.186 |
| Gæld i alt | 2.717 | 3.026 | 9.598 | 21.746 | 11.186 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AW administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
ES stifter | stifter | 1990 |
BB direktør | direktør | 2008 – 2011 |
KA direktør | direktør | 2007 – 2007 |
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
JP direktør | direktør | 2011 – 2020 |
CE direktør | direktør | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2016 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
RV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
JI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2018 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mogens Bjerre | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Anthony William Joseph Basham | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Christian Emborg | Management | 3 selskaber |
| Karen Jarman Jørgensen | Chairman | 3 selskaber |
| Brian Bjørn Jensen | Management | 2 selskaber |
| Hardy Christian Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Søegaard Nielsen | Founder | 1 selskab |
| Kasper Arlund Olsen | Management | 1 selskab |
| Jan Poppe | Management | 1 selskab |
| Robert Kaspar Friedrich Kresing | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Ingvard Sørensen | Chairman | 1 selskab |
| Alper Türken | Chairman | 1 selskab |