Dekoprint A/S er dansk A/S med hjemsted i Padborg, som opererer i Anden trykning-sektoren. Stiftet i 1990 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,3 mio. kr. | -34% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +7% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +22% |
| Balancesum | 1,9 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 0,4 mio. kr. | +91% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Dekoprint A/S en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr., et fald på 34% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 195,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 28,3%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 21% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.292 | 1.951 | 1.553 | 1.944 | 1.856 |
| Personaleomkostninger | -926 | -1.610 | -1.411 | -1.715 | -1.673 |
| EBITDA | 365 | 341 | 142 | 228 | 183 |
| Af- og nedskrivninger | -130 | -139 | -143 | -144 | -142 |
| EBIT | 235 | 202 | -0 | 85 | 40 |
| Finansielle poster, netto | -40 | -42 | -40 | -37 | -48 |
| Resultat før skat | 195 | 160 | -41 | 47 | -7 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -4 | 0 |
| Årets resultat | 195 | 160 | -41 | 51 | -7 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.945 | 1.977 | 1.821 | 1.902 | 1.739 |
| Egenkapital | 409 | 214 | 54 | 94 | 44 |
| Langfristet gæld | 300 | 300 | 403 | 0 | 27 |
| Kortfristet gæld | 1.236 | 1.464 | 1.365 | 1.808 | 1.665 |
| Gæld i alt | 1.536 | 1.764 | 1.768 | 1.808 | 1.692 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB direktør | direktør | 1990 – 2014 |
SO direktør | direktør | 2014 – 2021 |
JH stifter | stifter | 1990 – 2022 |
HP stifter | stifter | 1990 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2021 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2012 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Nicolai Hørdum Clausen | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Charlotte Kruckow Velling | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Overgaard Bech Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Højgaard Sørensen | Founder | 2 selskaber |
| Thomas Carsten Clausen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Overgaard Bech Pedersen | Management | 1 selskab |