Midtpunkt A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 387,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | +29% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +16% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +26% |
| Balancesum | 14,5 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 7,6 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Midtpunkt A/S en bruttofortjeneste på 387,9 t kr., en stigning på 29% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 370,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 121,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 388 | 301 | 200 | 323 | 347 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 471 | 406 | 300 | 380 | 497 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 471 | 406 | 300 | 380 | 497 |
| Finansielle poster, netto | 5 | -0 | -4 | -13 | -18 |
| Resultat før skat | 476 | 406 | 296 | 366 | 478 |
| Skat | 105 | 111 | 44 | 80 | 80 |
| Årets resultat | 371 | 295 | 253 | 286 | 398 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.526 | 14.185 | 13.799 | 13.721 | 13.597 |
| Egenkapital | 7.610 | 7.240 | 6.944 | 6.692 | 6.406 |
| Langfristet gæld | 5.169 | 5.249 | 5.329 | 5.408 | 5.486 |
| Kortfristet gæld | 406 | 386 | 269 | 374 | 480 |
| Gæld i alt | 5.576 | 5.635 | 5.598 | 5.782 | 5.966 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OB Management | Management | 1998 |
AF Management | Management | 1990 – 1992 |
PE Management | Management | 1990 – 1991 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
FM Management | Management | 1990 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
AN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2017 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1994 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2006 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Ole Bjørvig Pedersen | Management | 84 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Marianne Vindum Kolenda | Board of Directors | 46 selskaberFlere roller |
| Claus Jensen | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Frederik Güldner Kolenda | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Kim Bahrt Krabbe | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bent Erik Krogh Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Finn Ebbe Jakobsen | Chairman | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Alex Nørgaard | Chairman | 1 selskab |
| Henning Hedemann Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Brødsgaard Dodt | Board of Directors | 1 selskab |