combi-industries.dk ApS er dansk APS med hjemsted i Mariager, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 1990 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 371,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +5% |
| Balancesum | 3,4 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 2,7 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede combi-industries.dk ApS en bruttofortjeneste på 371,7 t kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 264,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 372 | 352 | 279 | 384 | 2.155 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -845 | -1.886 |
| EBITDA | 372 | 352 | 279 | -462 | 269 |
| Af- og nedskrivninger | -40 | -40 | -40 | -40 | -74 |
| EBIT | 332 | 312 | 239 | -502 | 195 |
| Finansielle poster, netto | 9 | 10 | -10 | 333 | -6 |
| Resultat før skat | 340 | 322 | 229 | -169 | 189 |
| Skat | 75 | 71 | 50 | -34 | 42 |
| Årets resultat | 265 | 251 | 178 | -135 | 147 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.389 | 3.114 | 2.781 | 2.534 | 4.663 |
| Egenkapital | 2.716 | 2.451 | 2.200 | 2.022 | 2.694 |
| Langfristet gæld | 132 | 132 | 132 | 0 | 50 |
| Kortfristet gæld | 218 | 202 | 115 | 174 | 1.454 |
| Gæld i alt | 350 | 334 | 247 | 174 | 1.505 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JB direktør | direktør | 2022 |
RH direktør | direktør | 1993 – 2004 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1991 |
TH direktør | direktør | 2004 – 2022 |
ET | Audit | 1990 – 1990 |
HJ direktør | direktør | 1990 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2004 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2022 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1990 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2022 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
NE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2007 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2022 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| John Bylov Frandsen | Management | 42 selskaberFlere roller |
| Lars Emil Holst Frandsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Anne Sofie Holst Frandsen | Chairman | 1 selskab |