Ramsø VVS A/S
A/SKonkursCVR 14131884Navervej 26F, 4000 RoskildeVVS- og blikkenslagerforretninger· NACE 4322Stiftet 1990 · 36 år gammel11 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRamsø VVS A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i VVS- og blikkenslagerforretninger-sektoren. Stiftet i 1990 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,1 mio. kr. | +35% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +239% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +113% |
| Balancesum | 7,5 mio. kr. | +89% |
| Egenkapital | 0,6 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Ramsø VVS A/S en bruttofortjeneste på 4,1 mio. kr., en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 54,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 7,9%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 7,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.105 | 3.035 | 6.821 |
| Personaleomkostninger | -3.782 | -3.268 | -5.239 |
| EBITDA | 324 | -233 | 1.582 |
| Af- og nedskrivninger | -84 | -151 | -113 |
| EBIT | 240 | -383 | 1.469 |
| Finansielle poster, netto | -170 | -167 | -156 |
| Resultat før skat | 69 | -550 | 1.313 |
| Skat | 14 | -134 | 333 |
| Årets resultat | 55 | -416 | 69 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.467 | 3.947 | 4.668 |
| Egenkapital | 560 | 506 | 922 |
| Langfristet gæld | 41 | 73 | 100 |
| Kortfristet gæld | 6.866 | 3.369 | 3.593 |
| Gæld i alt | 6.907 | 3.442 | 3.692 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EO direktør | direktør | 2007 – 2013 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1994 |
ET | Audit | 1990 – 1994 |
IR direktør | direktør | 2013 – 2016 |
AG direktør | direktør | 2007 – 2007 |
CB direktør | direktør | 1990 – 2007 |
BK likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2007 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2007 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2007 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1994 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Boris Kenneth Frederiksen | Liquidator | 12 selskaberFlere roller |
| Alice Güthler Borre | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Mikael Helmer Vester | Board of Directors | 2 selskaber |
| Troels Borre | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ib René Brohus | Management | 1 selskab |
| Carsten Borre | Management | 1 selskab |