GLOBUS BILER ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Detailhandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 1990 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,5 mio. kr. | +22% |
| EBITDA | 1,6 mio. kr. | +164% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +153% |
| Balancesum | 24,4 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 3,6 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GLOBUS BILER ApS en bruttofortjeneste på 6,5 mio. kr., en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 371,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 25,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.524 | 5.356 | 7.431 | 4.156 | 7.235 |
| Personaleomkostninger | -4.887 | -4.736 | -5.034 | -5.945 | -6.066 |
| EBITDA | 1.637 | 621 | 2.398 | -1.789 | 1.170 |
| Af- og nedskrivninger | -357 | -547 | -482 | -1.326 | -583 |
| EBIT | 1.280 | 74 | 1.916 | -3.115 | 586 |
| Finansielle poster, netto | -771 | -946 | -1.097 | -736 | -475 |
| Resultat før skat | 509 | -872 | 819 | -3.850 | 111 |
| Skat | 138 | -177 | 210 | -828 | 32 |
| Årets resultat | 371 | -694 | 609 | -3.023 | 80 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.446 | 23.558 | 27.371 | 29.633 | 33.387 |
| Egenkapital | 3.574 | 3.203 | 3.897 | 3.288 | 6.310 |
| Langfristet gæld | 6.900 | 8.100 | 9.300 | 10.773 | 978 |
| Kortfristet gæld | 13.973 | 12.255 | 14.174 | 15.572 | 26.098 |
| Gæld i alt | 20.873 | 20.355 | 23.474 | 26.346 | 27.076 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SE stifter | stifter | 1990 |
HM direktør | direktør | 2004 |
PM stifter | stifter | 1990 |
PB direktør | direktør | 1990 – 1998 |
BK direktør | direktør | 1990 – 2004 |
| Audit | 1990 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2021 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1998 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2005 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Hedegård Lyhne | Chairman | 40 selskaberFlere roller |
| Martin Thisted | Board of Directors | 5 selskaber |
| Svend Erik Lauridsen | Founder | 2 selskaber |
| Henrik Mølbach Thomsen | Management | 2 selskaber |
| Vivi Linnebjerg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Tingleff Bruun | Chairman | 2 selskaber |
| Peter Bang Christensen | Management | 1 selskab |
| Bernt Krogsgaard Larsen | Management | 1 selskab |
| Kurt Grey Schuster | Board of Directors | 1 selskab |
| Laura Auzina Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |