F Group A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Radio- og tv-forretninger-sektoren. Stiftet i 1990 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,3 mio. kr. | -136% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | +131% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +100% |
| Balancesum | 46,6 mio. kr. | -37% |
| Egenkapital | 0 mio. kr. | — |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede F Group A/S en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et nulresultat, og EBITDA-marginen lå på 88,7%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 0% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.331 | -3.693 | 0 | 1.015.148 | 1.818.870 |
| Personaleomkostninger | -150 | -150 | -82 | -160.532 | -258.550 |
| EBITDA | 1.181 | -3.843 | -27.168 | -112.469 | -89.166 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -167 | -12.537 | -68.032 |
| EBIT | 1.181 | -3.843 | -27.335 | -125.006 | -157.198 |
| Finansielle poster, netto | -1.181 | -15.345 | 16.692 | 142.814 | -2.122 |
| Resultat før skat | 0 | -19.188 | -10.643 | 17.808 | -159.320 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 33.402 |
| Årets resultat | 0 | -19.188 | -10.643 | 17.808 | -192.722 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 46.630 | 73.755 | 116.454 | 159.120 | 304.904 |
| Egenkapital | 0 | 0 | 19.188 | 29.831 | 12.023 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 46.630 | 73.755 | 97.266 | 129.289 | 232.229 |
| Gæld i alt | 46.630 | 73.755 | 97.266 | 129.289 | 232.229 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LK Deputy | Deputy | 2005 – 2012 |
JD Management | Management | 2001 – 2003 |
ME Deputy | Deputy | 1994 – 1996 |
PS Management | Management | 1993 – 1996 |
SJ Deputy | Deputy | 2000 – 2005 |
TB Management | Management | 1990 – 1992 |
MH Deputy | Deputy | 2016 – 2016 |
HE Management | Management | 2000 – 2003 |
HR Deputy | Deputy | 1990 – 1994 |
ES Management | Management | 1990 – 1993 |
KF | Deputy | 1990 – 1994 |
KH Management | Management | 1993 – 1996 |
KB Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
PE Management | Management | 1990 – 1991 |
FH Management | Management | 1990 – 2001 |
KH Management | Management | 1990 – 2001 |
PG Deputy | Deputy | 2000 – 2001 |
JS Management | Management | 2001 – 2003 |
MK Management | Management | 2016 – 2018 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
| Audit | 1997 – 2001 | |
JB Deputy | Deputy | 1990 – 1993 |
SL Deputy | Deputy | 1994 – 2000 |
OE likvidator | likvidator | 2018 – 2021 |
FE Deputy | Deputy | 2005 – 2007 |
PB likvidator | likvidator | 2018 – 2021 |
AL Management | Management | 2001 – 2001 |
OJ Management | Management | 2016 – 2016 |
TO Deputy | Deputy | 1994 – 1996 |
MN Deputy | Deputy | 2016 – 2016 |
MO Deputy | Deputy | 2000 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2003 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1997 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
DP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1996 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
JC næstformand | næstformand | 2001 – 2001 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2001 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
OE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
WS næstformand | næstformand | 2001 – 2005 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2000 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1991 |
GH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2001 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1997 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Elkjøp Nordic AS | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2005 |
| Selskab | 50–66.65% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Pernille Bigaard | Liquidator | 40 selskaberFlere roller |
| Jens Dalsgaard Løgstrup | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Michael Kjær | Management | 17 selskaberFlere roller |
| John Korsø Jensen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Mads Ryum Larsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Klaus Holgaard Rasmussen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Ole Elverdam Borch | Liquidator | 12 selskaberFlere roller |
| Henrik Engel Eichen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Tolstrup Krogsgaard | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Plougmann | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Jul Nielsen | Management | 4 selskaber |
| Jens Christian Lorenzen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Jørgen Soldbro | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Kristensen | Deputy | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Henning Ditlev Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Hougaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Scheuer Jensen | Management | 1 selskab |
| Frank Henriksen | Management | 1 selskab |
| Asger Ib Mardahl-Hansen | Board of Directors | 1 selskab |