Bomavent A/S er dansk A/S med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Installation af vvs-, varme- og klimaanlæg-sektoren. Stiftet i 1990 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,2 mio. kr. | +38% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +110% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +124% |
| Balancesum | 3,6 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | -3,2 mio. kr. | +20% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Bomavent A/S en bruttofortjeneste på 5,2 mio. kr., en stigning på 38% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 801,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 6,5%.
Ved udgangen af 2020 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.234 | 3.806 | 4.725 | 4.721 | 6.485 |
| Personaleomkostninger | -4.891 | -7.236 | -5.133 | -5.049 | -5.445 |
| EBITDA | 342 | -3.429 | -457 | -328 | 1.040 |
| Af- og nedskrivninger | -40 | -40 | -101 | -177 | 225 |
| EBIT | 303 | -3.469 | -558 | -505 | 814 |
| Finansielle poster, netto | -106 | -200 | -71 | -90 | -7 |
| Resultat før skat | 197 | -3.669 | -629 | -595 | 807 |
| Skat | -604 | -335 | -137 | -130 | 148 |
| Årets resultat | 801 | -3.334 | -492 | -465 | 660 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.625 | 4.540 | 7.046 | 2.940 | 5.812 |
| Egenkapital | -3.162 | -3.963 | -629 | -137 | 500 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.719 | 8.413 | 7.585 | 2.754 | 4.660 |
| Gæld i alt | 6.719 | 8.413 | 7.585 | 2.754 | 4.660 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BK direktør | direktør | 2016 – 2021 |
LE direktør | direktør | 1990 – 2016 |
HT direktør | direktør | 1990 – 2002 |
PE direktør | direktør | 1990 – 1994 |
ET | Audit | 1990 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2016 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2011 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
UT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2016 |
NO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2002 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1994 |
BT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Jørgen Due Jensen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Knudsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Otto Andersen | Chairman | 4 selskaber |
| Børge Kirkegaard Pedersen | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulla Thosti | Chairman | 3 selskaber |
| Lars Erik Thosti | Management | 2 selskaber |
| Henning Thoft-Møller | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Vigga Dot Højen Pedersen | Chairman | 2 selskaber |
| Morten Erik Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Boje Thosti | Board of Directors | 1 selskab |