JUPITER EKSTRA ApS er dansk APS med hjemsted i Glostrup, som opererer i Detailhandel med cykler-sektoren. Stiftet i 1990 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,2 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | +26% |
| Nettoresultat | -0,7 mio. kr. | +60% |
| Balancesum | 4,2 mio. kr. | -11% |
| Egenkapital | -2,6 mio. kr. | -39% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JUPITER EKSTRA ApS en bruttofortjeneste på 2,2 mio. kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 738,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på -53,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.237 | 2.426 | 3.869 | 5.108 | 5.070 |
| Personaleomkostninger | -3.434 | -4.054 | -4.972 | -5.146 | -5.023 |
| EBITDA | -1.197 | -1.628 | -1.103 | 105 | 47 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -9 | 72 | -28 |
| EBIT | -1.197 | -1.628 | -1.112 | 34 | 19 |
| Finansielle poster, netto | -248 | -233 | -251 | -198 | -140 |
| Resultat før skat | -1.446 | -1.862 | -1.363 | -165 | -121 |
| Skat | -707 | -17 | -1.065 | -0 | -220 |
| Årets resultat | -739 | -1.845 | -298 | -165 | 99 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.192 | 4.689 | 9.826 | 9.424 | 7.334 |
| Egenkapital | -2.646 | -1.907 | -62 | 236 | -1.099 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.838 | 6.596 | 9.888 | 9.188 | 8.433 |
| Gæld i alt | 6.838 | 6.596 | 9.888 | 9.188 | 8.433 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS direktør | direktør | 2011 |
ET | Audit | 1990 – 1993 |
SA direktør | direktør | 1990 – 2011 |
SS direktør | direktør | 1990 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2022 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Andkjær Jensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Søren Jensen | Management | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Pia Anni Bernth | Chairman | 1 selskab |