M. STRØBECH ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 14252606Jægersborg Alle 52A, 2920 CharlottenlundAnden finansiel formidling i.a.n.· NACE 6499Stiftet 1990 · 36 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangM. STRØBECH ApS er dansk APS med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på -45,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +133% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +92% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +41% |
| Balancesum | 5,1 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 4,6 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede M. STRØBECH ApS en bruttofortjeneste på -45,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 271,6 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 89,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -46 | -20 | -12 | -27 | -15 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -46 | -555 | 524 | -562 | -15 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -46 | -555 | 524 | -562 | -15 |
| Finansielle poster, netto | 394 | 903 | 753 | -704 | -67 |
| Resultat før skat | 348 | 348 | 1.276 | -1.266 | 469 |
| Skat | 77 | 156 | -0 | 42 | -42 |
| Årets resultat | 272 | 192 | 1.276 | -1.308 | 510 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.099 | 4.977 | 4.632 | 3.362 | 4.732 |
| Egenkapital | 4.551 | 4.414 | 4.222 | 2.946 | 4.253 |
| Langfristet gæld | 77 | 148 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 472 | 415 | 410 | 417 | 479 |
| Gæld i alt | 549 | 562 | 410 | 417 | 479 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TP Management | Management | 2022 |
| Audit | 1990 – 2003 | |
KM Management | Management | 1990 – 2022 |
ET | Audit | 1990 – 1993 |
SS Management | Management | 1990 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Person | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |