CHRISTOPHER FRANCK ApS
APSOpløstCVR 14255141Vallerødgade 15C, 2960 Rungsted KystAgenturhandel med tekstiler, beklædning, pelsværk, fodtøj og lædervarer· NACE 4616Stiftet 1990 · 36 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCHRISTOPHER FRANCK ApS er dansk APS med hjemsted i Rungsted Kyst, som opererer i Agenturhandel med tekstiler, beklædning, pelsværk, fodtøj og lædervarer-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på -20,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | — |
| Balancesum | 10 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 10 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede CHRISTOPHER FRANCK ApS en bruttofortjeneste på -20,5 t kr.. Bundlinjen viste et overskud på 295,6 t kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 666,9 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -21 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -21 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -21 |
| Finansielle poster, netto | 415 |
| Resultat før skat | 394 |
| Skat | 99 |
| Årets resultat | 296 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 10.028 |
| Egenkapital | 10.013 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 15 |
| Gæld i alt | 15 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HW Management | Management | 2003 – 2005 |
PE Management | Management | 1990 – 1991 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
SC Management | Management | 1990 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2001 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2002 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2011 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Jan Grænge | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Weber Jensen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Bo Foss Vilstrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Christian Franck | Management | 1 selskab |
| Lisbeth Wørlich Franck | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Otte Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |