GK Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Installation af vvs-, varme- og klimaanlæg-sektoren. Stiftet i 1990 har 26 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 36,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 36,2 mio. kr. | -64% |
| EBITDA | -71 mio. kr. | -5509% |
| Nettoresultat | -57,8 mio. kr. | -1917% |
| Balancesum | 115,1 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 7,9 mio. kr. | -82% |
| Ansatte | 26 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GK Danmark A/S en bruttofortjeneste på 36,2 mio. kr., et fald på 64% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 57,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -196,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 36.150 | 100.250 | 91.481 | 83.591 | 86.863 |
| Personaleomkostninger | -148.563 | -143.773 | -127.138 | -120.163 | -116.694 |
| EBITDA | -71.000 | 1.313 | 2.184 | 4.536 | 3.646 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -71.000 | 1.313 | 2.184 | 4.536 | 3.646 |
| Finansielle poster, netto | 1.097 | 994 | 1.312 | 386 | 436 |
| Resultat før skat | -69.903 | 2.306 | 3.497 | 4.922 | 4.082 |
| Skat | -12.152 | -872 | -407 | -20 | -248 |
| Årets resultat | -57.752 | 3.178 | 3.904 | 4.942 | 4.329 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 115.118 | 143.355 | 146.724 | 120.259 | 114.937 |
| Egenkapital | 7.930 | 43.682 | 40.503 | 36.599 | 31.658 |
| Langfristet gæld | 9.017 | 7.982 | 7.968 | 7.709 | 7.554 |
| Kortfristet gæld | 94.949 | 89.928 | 96.570 | 74.467 | 74.276 |
| Gæld i alt | 103.966 | 97.910 | 104.538 | 82.176 | 81.830 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LF stifter | stifter | 1990 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
JV direktør | direktør | 2017 – 2017 |
JL direktør | direktør | 2005 – 2012 |
BL direktør | direktør | 1990 – 2005 |
JE direktør | direktør | 1990 – 1990 |
JL direktør | direktør | 2017 – 2026 |
JM direktør | direktør | 1990 – 1991 |
WL direktør | direktør | 1990 – 1998 |
LM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
ØÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
GK Gruppen AS | Selskab | 100% | 100% | 2018 |
GK Konsern AS | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Otto Frederik Spliid | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Hans Albert Hermann Schweers | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Joachim Eduard Wengenroth | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Larsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Bent Erik Krogh Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Frederik Christensen | Founder | 4 selskaber |
| Jens Nyhus | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Møller Jensen | Management | 3 selskaber |
| Lone Møller Sørensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Bent Ludvigsen | Management | 2 selskaber |
| Torben Bjørk-Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |